集團召開2025年度經(jīng)營及黨建目標管理大會

發(fā)布時間：2025/1/22 15:49:56    瀏覽次數(shù)：770    來源： 集團辦公室

1月21日，集團召開2025年度經(jīng)營及黨建目標管理大會。集團領導班子成員、中層管理人員，派駐第二十一紀檢監(jiān)察組相關人員，三級公司主要負責人及先進個人代表參加會議。

集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理張永波首先代表集團經(jīng)營層向大會作2024年經(jīng)營工作總結(jié)和2025年經(jīng)營工作計劃報告，全面客觀地總結(jié)了2024年的各項經(jīng)營發(fā)展工作，肯定了集團2024年取得的發(fā)展成績。針對2025年工作，張永波強調(diào)，一要聚焦主責主業(yè)，穩(wěn)字當頭抓好經(jīng)營發(fā)展；二要聚焦項目建設，實干為要助推提速增效；三要聚焦資金保障，強基固本蓄勢賦能發(fā)展；四要聚焦國企改革，搶抓先機培育發(fā)展動能；五要聚焦作風建設，凝心聚力營造干事氛圍。集團各級領導干部要切實加強能力建設，帶頭抓落實，形成集團上下狠抓落實的氛圍。確保執(zhí)行不偏向、不變通、不走樣，不斷提升工作質(zhì)效。以“拼”的思想意識、“搶”的精神狀態(tài)、“實”的工作作風抓落實，堅決糾治形式主義、官僚主義。敢作善為抓好工作落實，營造有利于干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境，讓愿擔當、敢擔當、善擔當蔚然成風。

集團黨委副書記、工會主席、金海投資公司總經(jīng)理劉順學代表集團黨委，就2024年黨建工作及2025年工作計劃作報告，總結(jié)回顧2024年工作并就2025年工作提出具體要求。劉順學強調(diào)，一是以黨的政治建設為統(tǒng)領，持續(xù)加強理論武裝。二是堅持正確用人導向，營造干事創(chuàng)業(yè)濃厚氛圍。三是樹牢大抓基層鮮明導向，建強基層戰(zhàn)斗堡壘。四是發(fā)揮統(tǒng)戰(zhàn)群團橋梁紐帶作用，探索產(chǎn)才融合新模式。五是鞏固深化黨紀學習教育成果，推動風腐同查同治。以全面從嚴治黨新成效引領保障集團高質(zhì)量發(fā)展。

派駐第二十一紀檢監(jiān)察組組長周瑋以書面形式作派駐組2024年工作總結(jié)和2025年工作計劃報告。

隨后，集團黨委委員、副總經(jīng)理翟曉東宣讀《關于表彰2024年度系統(tǒng)先進集體和先進個人的決定》；集團領導班子成員向獲獎的先進集體和先進個人代表進行了頒獎；先進集體、先進個人代表分別作交流發(fā)言；各二級公司、各部室分別向集團遞交了2025年經(jīng)營、管理、黨建目標責任狀。

最后，集團黨委書記、董事長劉永能作總結(jié)部署。劉永能從經(jīng)營效益提升、重點項目建設、重大事項落實、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、民生實事保障、加強黨的建設等方面，全面總結(jié)了集團2024年取得的工作成就和特色亮點，并對全體干部職工一年來為集團健康平穩(wěn)有序發(fā)展付出的辛勤努力表示誠摯的感謝。劉永能指出，2024年，是接續(xù)奮斗、砥礪前行的一年，集團上下緊緊圍繞市委、市政府部署，積極應對外部環(huán)境變化帶來的影響，全面貫徹新發(fā)展理念，加快落實轉(zhuǎn)型創(chuàng)新舉措，因地制宜培育新質(zhì)生產(chǎn)力，新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)實現(xiàn)突破，集團經(jīng)營發(fā)展取得穩(wěn)中向好、穩(wěn)步提質(zhì)的良好成效。

就做好2025年工作，劉永能提出了五點指導意見：

一是聚焦穩(wěn)中有進，持續(xù)提升經(jīng)營質(zhì)效。各單位要緊盯宏觀政策調(diào)節(jié)，早部署、早發(fā)力，早落地、早見效。以市場為導向，著力提高核心競爭力、規(guī)模效應、市場占有率，要準確研判發(fā)展形勢，及時優(yōu)化經(jīng)營策略，做強主業(yè)、做大營收、提高利潤。在做強主業(yè)上下功夫，立足主業(yè)積極爭取一批大項目、好項目，以大項目投資帶動大市場拓展。在拓展新業(yè)上下功夫，搶占新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展先機，充分發(fā)揮集團資源優(yōu)勢，培育壯大數(shù)字經(jīng)濟、海洋經(jīng)濟、文旅經(jīng)濟等新動能，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。

二是聚焦發(fā)展要務，扎實推進全年目標。集團要牢固樹立“發(fā)展是第一要務”的意識，凝聚思想共識，以必勝的信心扎實推進各項目標任務。緊盯全市整體工作布局調(diào)整的重點方向，立足主責主業(yè)，加快轉(zhuǎn)型升級，強化協(xié)同發(fā)展效應，實現(xiàn)資源、產(chǎn)業(yè)、資本的有效整合，做精做強自身的特色業(yè)務，提升企業(yè)競爭力和行業(yè)話語權(quán)。

三是聚焦項目建設，奮力實現(xiàn)首季開門紅。要狠抓《政府工作報告》項目的落實，緊緊圍繞報告中涉及集團的重點工作、重要項目、重大事項，快速分解、狠抓落實。各單位要抓好項目規(guī)劃、投入、建設、達效等關鍵環(huán)節(jié)，狠抓優(yōu)質(zhì)項目拓展，增強超前思維和長遠眼光，把產(chǎn)業(yè)研究作為關鍵抓手，加快布局具有市場競爭力的特色產(chǎn)業(yè)。圍繞“延鏈、補鏈、強鏈、優(yōu)鏈”目標，拓展新的經(jīng)營增長點。

四是聚焦國企改革，持續(xù)增強發(fā)展活力。要加快推進國資布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整存量結(jié)構(gòu)，優(yōu)化增量投向，做強各二級公司，做優(yōu)各三級公司，不斷增強集團競爭力、創(chuàng)新力、影響力和抗風險能力。要加快完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，加快構(gòu)建市場化選人用人機制，提高引才精準性，建立健全培養(yǎng)常態(tài)化選任優(yōu)秀年輕管理人員工作機制，推動干部能者上、庸者下，壓實集團及各權(quán)屬企業(yè)管理人員競爭意識、危機意識。

五是聚焦風險管控，穩(wěn)固筑牢安全防線。要強化債務風險管控，做好融資項目的儲備，合理預測集團資金需求情況，提高資金周轉(zhuǎn)和使用效率。立足向內(nèi)挖潛，有效控制經(jīng)營成本，強化內(nèi)控風險管控，有效防范、及時處置合規(guī)風險。加強重點領域、重點環(huán)節(jié)和重點人員的內(nèi)控監(jiān)督和動態(tài)管理，嚴格落實信訪工作“一把手”負責和分管領導“一崗雙責”工作制度，筑牢基層化解矛盾、消除隱患的“第一道防線”。

會上，劉永能還就春節(jié)期間的安全生產(chǎn)、廉潔自律、關心關愛等方面工作提出相關要求。